Der auf dem KMU-Portal (www.kmu.admin.ch) beschriebene Innovationsprozess soll der Unterstützung von KMU und Start-up-Unternehmen durch das Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) dienen. Im Zentrum des Kreises sind die Mitarbeiter als wichtigster Teil sowie die Unternehmensstrategie, die Unternehmenskultur und die Unternehmensstruktur zu finden. Um diesen Kern herum ist der eigentliche Prozess in vier Schritten ergänzt durch die unterstützenden Handlungsfelder Wissensmanagement, Netzwerkmanagement sowie Innovationscontrolling angesiedelt. Im äusseren Kreis schliesslich sind die von aussen auf den Innovationsprozess einwirkenden Kräfte aufgeführt. (KMU Portal, 2013)
Innovationsprozess KMU Portal (KMU Portal, 2013; basierend auf Universität St. Gallen, 2001) In diesem Phasenmodell gibt es keinen Anfang und kein Ende im engeren Sinne. Es herrscht eine Dynamik im Hinblick auf psychologische Elemente in der Innovationsaktivität. Hierdurch unterscheidet sich das Modell von solchen mit klaren Phasenabgrenzungen oder Meilensteinen. (Zhang, 2009, S. 64)
Art
Innovationsprozess (KMU Portal, 2013)
Herausgeber
Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO),
Universität St. Gallen (KMU Portal, 2013)
Typische Anwendungen
Alle Arten von Innovation sind möglich.
Modellcharakter
Kreislaufmodell, Framework
Charakteristika Innovationsprozess KMU Portal
KMU Portal. (2013). Der Innovationsprozess: Innere und äussere Einflüsse. KMU Portal. Zugriff am 6. August 2013 unter http://www.kmu.admin.ch/themen/01254/01262/01283/index.html?lang=de
Zhang, N. (2009). Effektive Innovationsprozesse - Kritische Analyse von Entscheidungssituationen und Anforderungen an Bewertungsinstrumente. Hamburg: Diplomica Verlag.
